YC conseille aux fondateurs de "se préparer au pire" dans un contexte d'effondrement du marché

Y Combinator, l'un des faiseurs de roi de la Silicon Valley, conseille aux fondateurs de son portefeuille de "se préparer au pire", alors que les startups du monde entier s'efforcent de faire face à un revirement brutal après 13 ans de hausse.

La société d'investissement - dont les premiers soutiens comprennent des investissements dans Dropbox, Coinbase, Airbnb et Reddit - a suggéré cette semaine aux startups de réduire leurs dépenses et de se concentrer sur l'extension de leurs trajectoires financières dans les 30 prochains jours. Pour celles qui n'ont pas la piste pour "atteindre la survie par défaut", YC suggère fortement qu'elles envisagent de lever des fonds.

"Si votre plan consiste à lever des fonds dans les 6 à 12 prochains mois, vous risquez de le faire au plus fort de la récession. N'oubliez pas que vos chances de succès sont extrêmement faibles, même si votre entreprise se porte bien. Nous vous recommandons de modifier votre plan", indique le cabinet dans la lettre, intitulée "Ralentissement économique".

La note de YC, qui soutient des centaines de jeunes entreprises par an, est un signal que la chute du marché qui a considérablement réduit la valeur d'un grand nombre d'entreprises technologiques, y compris des géants comme Shopify et Netflix, ces dernières semaines, se répercute sur l'univers des jeunes entreprises.

TechCrunch a obtenu la lettre que YC a envoyée aux fondateurs de son portefeuille cette semaine. Vous pouvez lire l'email dans son intégralité ci-dessous.

Chers fondateurs de YC,

Au cours de cette semaine, nous avons fait des permanences avec un grand nombre d'entreprises de YC.  Ils nous ont contactés pour nous demander s'ils devaient modifier leurs plans en matière de dépenses, de pistes, d'embauche et de tours de financement en fonction de l'état actuel du marché. Ce que nous leur avons dit, c'est que les ralentissements économiques deviennent souvent d'énormes opportunités pour les fondateurs qui changent rapidement leur état d'esprit, planifient à l'avance et s'assurent de la survie de leur entreprise.

Voici quelques réflexions à prendre en compte lorsque vous faites vos plans :

1. Personne ne peut prédire à quel point l'économie va se dégrader, mais les choses ne s'annoncent pas bien.
2. Le plus prudent est de prévoir le pire. Si la situation actuelle est aussi mauvaise que les deux dernières crises économiques, la meilleure façon de se préparer est de réduire les coûts et d'allonger votre marge de manœuvre dans les 30 prochains jours. Votre objectif doit être d'arriver à la survie par défaut.
3. Si vous n'avez pas la marge de manœuvre nécessaire pour atteindre le stade de la survie par défaut et que vos investisseurs actuels ou de nouveaux investisseurs sont prêts à vous donner plus d'argent dès maintenant (même aux mêmes conditions que celles de votre dernier tour de table), vous devriez fortement envisager de les accepter.
4. Indépendamment de votre capacité à lever des fonds, il est de votre responsabilité de vous assurer que votre entreprise survivra si vous ne pouvez pas lever des fonds au cours des 24 prochains mois.
5. Comprenez que la mauvaise performance des entreprises technologiques sur les marchés financiers a un impact significatif sur les investissements de capital-risque (VC). Les fonds de capital-risque auront beaucoup plus de mal à lever leurs capitaux et leurs investisseurs s'attendront à une plus grande discipline en matière d'investissement.
   Par conséquent, en période de ralentissement économique, même les fonds de capital-risque les plus importants et les plus riches ralentissent leur déploiement de capitaux (les fonds moins importants cessent souvent d'investir ou disparaissent).  Il en résulte une concurrence moindre entre les fonds pour les transactions, ce qui se traduit par des valorisations plus faibles, des tours de table moins importants et beaucoup moins de transactions réalisées.  Dans ces situations, les investisseurs réservent également plus de capital pour soutenir les entreprises les plus performantes de leur propre portefeuille, ce qui réduit encore le nombre de nouveaux financements. Ce ralentissement aura un impact disproportionné sur les entreprises internationales, les entreprises à fort volume d'actifs, les entreprises à faible marge, les entreprises de hardtech et d'autres entreprises ayant un taux de dépenses élevé et un long délai d'obtention de recettes.
   Notez que le nombre de réunions que les investisseurs prennent ne diminue pas proportionnellement à la réduction de l'investissement total. Il est facile de se laisser berner en pensant qu'un fonds investit activement alors que ce n'est pas le cas.
6. Pour ceux d'entre vous qui ont créé leur entreprise au cours des cinq dernières années, remettez en question ce que vous pensez être un environnement normal de collecte de fonds.  Votre expérience en matière de levée de fonds n'était très probablement pas la norme et les futures levées de fonds seront beaucoup plus difficiles.
7. Si vous êtes après la série A et avant le product-market fit, ne vous attendez pas à un nouveau tour de table tant que vous ne l'aurez pas atteint. Si vous êtes en pré-série A, les objectifs intermédiaires de la série A que nous publions chez nous pourraient même s'avérer un peu trop bas.
8. Si vous prévoyez de lever des fonds dans les 6 à 12 prochains mois, il se peut que vous leviez des fonds au plus fort de la récession. N'oubliez pas que vos chances de réussite sont extrêmement faibles, même si votre entreprise se porte bien.  Nous vous recommandons de modifier votre projet.
9. N'oubliez pas que nombre de vos concurrents ne planifient pas bien, maintiennent un taux de dépenses élevé et ne se rendent compte qu'ils sont dans la dèche que lorsqu'ils tentent de lever leur prochain tour de table.  En cas de ralentissement économique, vous pouvez souvent gagner des parts de marché importantes en restant simplement en vie.
10.   Pour en savoir plus, regardez cette vidéo que nous avons créée : Suver votre startup pendant un ralentissement économique

Bien à vous,

YC

“PS : Si, pour quelque raison que ce soit, vous ne pensez pas que ce message s'applique à votre entreprise ou si vous avez besoin que quelqu'un vous le dise en personne pour y croire... veuillez réévaluer vos convictions tous les mois pour vous assurer que vous ne conduisez pas votre entreprise au bord du gouffre. N'oubliez pas non plus que vous pouvez toujours vous adresser aux partenaires de votre groupe", ajoute la lettre.